1953年創業、長野市に根ざした総合建設の担い手
松代建設工業株式会社は70年以上にわたり、長野県長野市青木島を拠点に建設事業を展開してきた。代表・湯本宜成氏が率いる同社は、注文住宅から公共土木工事まで請け負う総合デベロッパーとしての立ち位置を築いている。自社ブランド「Mstyle house」による住宅供給を軸に、商業施設や医療施設、宿泊施設といった大規模建築にも携わり、施工実績の幅広さが受注の安定につながっている。道路・河川の土木工事を通じた社会基盤整備にも関与し、長野市の都市機能を支える存在として地域に定着してきた。
店舗併設住居や美容室など事業者向けの設計案件では、営業動線と居住空間を両立させる提案が求められる。松代建設工業株式会社はこうした複合的な要件を一括で引き受けるため、打ち合わせの回数が減り施主側の負担が軽いという声が目立つ。リノベーション事業や土地活用コンサルティングも手がけており、新築以外の相談窓口としても機能している。不動産取引まで含めたサービス範囲の広さは、個人的にはこの規模の地場ゼネコンとしてかなり珍しいと感じた。
建設業の常識を書き換える働き方の設計
服装・髪型の自由化、ネイルやピアスの許可——建設現場を持つ会社としては異例の就業ルールを松代建設工業株式会社は採用している。週休二日制を導入したうえで残業は月11〜20時間程度に抑えられており、直行直帰や在宅勤務の制度も整備済み。通勤に時間を取られず、現場終了後にそのまま帰宅できる運用は、体力的な負担の軽減に直結する。賞与は最大年3回の支給枠が設けられ、成果に応じた還元が仕組み化されている。
子育て中の社員が現場業務を続けているケースが複数あり、時短勤務やシフト調整で家庭との両立を図っているという。建設業で育児と仕事を並行させるのは容易ではないが、松代建設工業株式会社では制度だけでなく周囲の理解が伴っている点が継続就業につながっているようだ。こうした環境づくりが離職率の低下に寄与していると感じる利用者も多い。
経験・学歴を問わない採用と現場で育てる仕組み
中途入社の比率が高く、異業種からの転職者を積極的に受け入れている。学歴不問の採用方針を掲げているため、30代・40代からのキャリアチェンジ組も少なくない。未経験者にはベテラン社員がマンツーマンに近い形で基礎工程から指導し、段階的に担当範囲を広げていく教育プログラムが組まれている。代表や先輩との物理的・心理的な距離が近く、疑問点をその場で解消できる風土が根づいている。
入社半年で現場管理の補助を任された社員のエピソードが社内で共有されており、早期に実務経験を積める環境は成長スピードの面で好意的に受け止められている。「分からないことを聞きにくい雰囲気がない」という声は複数の社員から聞かれ、コミュニケーションの活発さが新人定着の鍵になっているようだ。多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まることで、設計段階のアイデア出しに厚みが生まれている場面もある。
経年変化を価値に変えるリノベーションと地域連携
新築需要だけに依存しない事業構造を松代建設工業株式会社は意識的につくってきた。既存建物の改修・用途変更を手がけるリノベーション事業は、空き家や遊休不動産の再活用ニーズと合致し、近年は問い合わせ件数が増加傾向にある。公共施設の改修工事でも同社の名前が挙がる機会が多く、行政案件への対応力が蓄積されている。住宅・商業・公共と領域を横断する施工経験が、案件ごとの提案精度を底上げしている。
長野市内で複数の公共土木工事を継続的に受注している事実は、発注者側からの評価がリピートという形で表れている証左ともいえる。地域住民の生活動線に直結する道路整備や河川工事は、完成後に不具合が出れば即座に影響が及ぶ分野であり、品質管理への要求水準は高い。松代建設工業株式会社が70年超の社歴のなかで築いた施工精度は、こうしたシビアな現場で鍛えられてきたものだろう。
